Mehrere Häuptlinge führen einen Stamm

Bei Ihrem unternehmerischen Gipfelsturm wollen Sie sich wie eine Seilschaft aufeinander verlassen können. Sie wollen als Gruppe ein Unternehmen ohne Silodenke, politische Spielchen und Machtkämpfe führen und gestalten.

Ihre Themen heißen beispielsweise Agilität, Strategie, Wachstumsschmerzen, Neuausrichtung, Teambuilding oder Nachfolge - und Sie spüren, dass sich ohne geklärte Gipfelkreuze darin kein gemeinsamer Weg findet.

Es gilt, Verantwortung sinnhaft auf mehrere Schultern zu verteilen und dabei zugleich die Beziehung zu den anderen Schultern effektiv zu gestalten.

Wenn Sie miteinander an einem Strang ziehen wollen, braucht es mehr als eine langweilige Strategie á la „Wir sind Marktführer in…“ oder „X Umsatz und Erfolg p.a.“ oder einen verkopften Purpose. In unserer Zusammenarbeit schaffen Sie sich vielmehr Initialmomente, die im Kopf und Herzen inspirieren, zusammenschweißen und zum Bezugspunkt werden.
Sie schaffen Klarheit über

• Werte und Prinzipien, nach denen sich Handeln ausrichtet
• sinnvolle Bilder, die Gestalt annehmen sollen
• Ziele, die den Weg dorthin markieren
• Verantwortung und Rollen auf diesem Weg
• Kompetenz im Umgang mit der Dynamik und dem „Dazwischen“ in Ihrer Interaktion
• Wirkung Ihrer kulturellen Gravitationskraft in Ihrem Unternehmen

Damit Ihre Diversität in Leistungspartnerschaft zum echten Wettbewerbsvorsprung werden kann, entwickeln Sie Reife und Sensibilität für Ihren prägenden Einfluss auf Kultur, Werte, Entscheidungsmuster, Identifikation und Motivation in Ihrem Unternehmen.
Als erfahrene Executive Coaches für Geschäftsleitungsteams oder Führungskreise sind wir dazu unabhängiger Gesprächspartner auf Augenhöhe in oftmals langfristiger Vertrauensbeziehung.

Lassen Sie sich ein und machen wir uns auf den Weg.