Menschorientierte und performante Führungskultur

Silodenke, Kreativitätsstau, Fluktuation, mangelnde Arbeitgeberattraktivität, Hierarchiedenke, Unternehmensnachfolge...es gibt unterschiedliche Anlässe, über Unternehmens- und Führungskultur in den Dialog zu kommen. Die Arbeit daran ist ein komplexes Prozessvorhaben im Langstreckenlauf, der einem am Herzen liegen muss.

Der Wald sind nicht die einzelnen Bäume, der Wald ist das Dazwischen.

Das Dazwischen im Unternehmenswald ist die Art und Weise, wie sich Führung zu bedeutsamkeitsförderlichen Bedingungen verhält.

Führungskräfte sind DIE essenziellen Gestalter kulturwirksamer Erfahrungen in Unternehmen. Insbesondere die Qualität von Interaktion, und Kommunikation prägt das Erleben von Unternehmenskultur.

Neben den klassischen Hygienefaktoren wie Gehalt, Work-Life-Blending, Rollenklarheit usw. strahlt Unternehmenskultur maßgeblich in den Arbeitsmarkt und wird zum strategischen Asset im Wettbewerb um Mitakteure.

Wir sind neugierig, wo Sie gerade stehen und wo Sie wirklich hin wollen. Viele Wege führen nach Rom und wir haben keine Allheilantworten.

An Kultur zu arbeiten ist ein komplexer Prozess, der in jedem Einzelfall neu gedacht, konzipiert und gesteuert sein will. Dies ist gleichermaßen unsere Kernkompetenz wie das praktische Wirken in folgenden Bausteinen einer solchen Transformation:

Kunden-/Mitarbeiterbefragung

Zukunftswerkstatt

Impuls-KeyNote

PERMA-Lead 360°Feedback

FührungsWirkstatt

Leadershipcoaching

Teamwerkstatt Führungsebene(n)

Retrospektive

Leadership- und Kommunikationstraining

Shadowing

Rollenklärungen

Harrison Online Assessment