Damit Übergabe gelingt

Nachfolge meistern

Staffelstab

Plötzlich Chefin

Sie sind „die Neue“ in der Führungsposition. Die Übergabe rückt immer näher. Es gibt viele Gespräche, viele Fragen, jedoch noch zu wenige Antworten.

  • Sie übernehmen einen (Familien) Betrieb und fragen sich, wie ‚Führung‘ überhaupt geht?
  • „Sei, wer Du bist!“ ist für die angestrebte Rolle gar nicht so einfach.
  • Weiß ich überhaupt, was mir als Führungskraft wichtig ist und wer ich bin?
  • Sagen mir meine Akteure im Betrieb überhaupt, was sie von mir in der Rolle erwarten?
  • Wie fest gemeißelt ist die Vorstellung meiner Vorgänger?
  • Wie passen all‘ diese Erwartungen an mich zu meinen Wertevorstellungen und Prinzipien?
  • Wie sieht überhaupt mein Zielbild mit diesem Unternehmen aus?

Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, was Sie in der Inhaber- sowie Führungsrolle ausmacht. Wir arbeiten die Werte heraus, die für Sie handlungsleitend sind. Schritt für Schritt entsteht Ihr eigener Weg und Sie entscheiden, wie Sie ihn gehen möchten.

Denn Führung ist in erster Linie Selbstführung. Aufgrund meiner Expertise weiß ich um die Komplexität der Unternehmensnachfolge und begleite Sie in steter Reflexion und Adaption des Weges.

Sind Sie bereit? Ich bin es!

Melden Sie sich über unser Kontaktformular oder per Telefon. Lassen Sie uns einen ersten Termin vereinbaren. Sie lernen mich sowie die Manufaktur für Wachstum kennen. Und dann schauen wir gemeinsam, wie Sie Ihre Reise zur Übernahme sowie Führungsrolle erfolgreich meistern.


Gemeinsam ist das neue Anders

Als Unternehmerin (in Nachfolge) bringen Sie Ihre klaren Vorstellungen von Führung und Zusammenarbeit mit.

  • Stoßen Sie jedoch an Ihre Grenzen und können den Satz „früher war alles besser“ nicht mehr hören?
  • Herrscht in Ihrem Unternehmen eher ‚Silodenke‘, statt ‚gelebter Zusammenhalt‘ und Mannschaftsgefühl?
  • Haben Sie die richtigen Impulse, kommen aber nicht wirklich weiter und fühlen sich ‚alleine gegen alle‘?

Ein Inhaberwechsel ist eine massive Veränderung für eine Unternehmung, wenn nicht sogar ein Bruch. Er kann eine wahre „Bedrohung“ für die beteiligten Akteure bedeuten - auch für Ihre Führungskräfte.

Menschen begegnen Neuem in erster Linie mit Skepsis. Sie brauchen individuelle Zeit und Raum, sich mit Veränderungen auseinandersetzen zu können. Werden Sie sich mit meiner Unterstützung ihrer eigenen Bedürfnisse und Emotionen bewusst – gemeinsam mit Ihren Führungskräften. Es ist der erste wichtige Schritt zu einer guten Lösung für alle. Wenn Sie sich gemeinsam auf diesen Weg einlassen, wächst Vertrauen und ein Gefühl von „gemeinsamer Zukunft“.

Sind Sie bereit? Ich bin es!

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Staffelstab 4Zu3 Weiblich
Emotionale Begleitung in Familiennachfolge

Kraftvoll Führen

Um Ihre Unternehmung mit Freude zu führen, sind Selbstfürsorge und innere Klarheit unabdingbar. Eigene Bedürfnisse mundtot zu machen, sich von der Gefühlswelt abzuschneiden, nur zu funktionieren, macht krank, ist wenig kraftvoll und drängt in reinen Aktionismus.

  • Sind Sie des Öfteren an den Punkt, dass es Ihnen „eigentlich“ nicht gut geht? Ihr Unternehmeralltag gleicht eher ‚Hamsterrad‘, statt ‚Ponyhof‘?
  • Die Sätze „Unternehmer sind harte Macher!“ oder „Deine Bedürfnisse oder Emotionen haben hier keinen Platz “ sowie „Diese Gefühlsduselei schwächt Dich nur!“ wollen Sie nicht mehr hören?

Erzählen Sie mir: Warum genau sind Sie ursprünglich in die Unternehmerverantwortung gegangen? Wo sind Ihr Anspruch und Ihre Persönlichkeit dabei?

Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, was Sie auf Ihrem Weg brauchen. Welche Glaubenssätze benötigen eine Ablösung? Welche empfundenen Erwartungen sind gar nicht Ihre? Was lassen Sie künftig, um (wieder) kraftvoll Ihre Unternehmerverantwortung zu leben?

Sind Sie bereit? Ich bin es!

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