Nachfolge
Sie wissen …
- Übergabeprozesse scheitern an zwischenmenschlichen Themen.
- Selbst innerhalb der Familie ist eine Unternehmensübergabe kein Selbstläufer.
- Loyalität benötigt Achtsamkeit, um übergeben zu werden.
- Loslassen und Ankommen sind emotionale Prozesse während der Übergabe.
- Ein externer Partner sorgt für Ruhe in diesem emotionalen Fahrwasser.
Ein Familienunternehmen, Kleinunternehmen oder mittelständisches Unternehmen (KmU) oder einen Handwerksbetrieb zu übergeben, ist eine der wesentlichen strategischen Aufgaben einer jeden Unternehmerpersönlichkeit.
Das Bisherige zu würdigen und zugleich in neue Zeiten aufzubrechen ist zugleich für die eigentlichen Nachfolger der entscheidende erste Auftrag.
Nachfolgeberatung beginnt idealerweise bereits lange vor der eigentlichen Übergabe. Die Manufaktur für Wachstum fördert Loyalität
- bei den Beschäftigten im Übergang vom Alten zum Neuen.
- beim Nachfolger zum Bisherigen und zu den eigenen unternehmerischen Zielen.
- beim Übergebenden zum Kommenden und zu den eigenen Lebensplänen.
- bei Kunden während eines solchen Veränderungsprozesses.
Sie wollen in Richtung Unternehmensnachfolge etwas unternehmen?
Wir freuen uns auf den Dialog zu Ihrem Lösungsweg.