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Roadmap für eine gemeinsame Zielausrichtung im Mittelstand
Wie läuft Unternehmenscoaching denn nun genau?
Silobildung kann einer der Anlässe sein, um miteinander ins Gespräch zu kommen. Auch ein Wechsel in prominenter Verantwortungsposition oder eine strategische Neuausrichtung beinhalten die Notwendigkeit, sich auf gemeinsame Ziele auszurichten und Kräfte zu bündeln.
Auch wenn es zumeist ein komplexer und damit iterativ gestalteter Prozess ist, schafft eine grundsätzliche Roadmap Orientierung.
Mehr Sinn statt mehr Bonus
Was Führung in KmUs motivierend macht: Im August 2025 erschien eine Studie, die den Einfluss von Vergütung und Arbeitsgestaltung auf Arbeitsergebnisse und Motivation untersucht. Zwei Faktoren, die bisher selten direkt miteinander verglichen wurden.
Wie eine gemeinsame Zielausrichtung der Silobildung entgegenwirkt
Wie eine gemeinsame Zielausrichtung der Silobildung entgegenwirkt.
Gerade im Mittelstand fehlen die Ressourcen, die eine übermäßige Silobildung einer Organisation kosten.
Mit welchen Maßnahmen lassen sich im Mittelstand Silos durch ein Führungsteam gezielt abbauen?
Woran Transformationen scheitern
Transformation und Change scheitern an der Oberfläche am Widerstand der Mannschaft.
Die fünf wirklichen Stolperfallen liegen tiefer.
Führungsaufgabe im Wandel: Den Sinn von Transformation in den Fokus rücken
Sinnerleben ist eine zentrale Zutat im PERMA-Modell in Positive Leadership.
Daher braucht es lange und viel Kommunikation.
Vom Top-Management angefangen zur großen und eigentlichen Change-Story bis hinunter an die Werkbänke zu den Auswirkungen auf jeden Einzelnen und bestenfalls den Möglichkeiten, wie sie/er den Wandel mitgestalten kann.
In Führungsteams ist Dialogkultur eine Schlüsselzutat
Wer führt die, die führen?
In vielen Geschäftsführungsteams wird exzellent gedacht, aber unausgesprochen gefühlt. Strategien sind klar, doch Beziehungsmuster bleiben diffus.
Und irgendwann wird sichtbar:
Nicht das Können begrenzt die Wirkung. Sondern das Miteinander.