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Kategorie Führung
Goldene Meetingregeln
Haben Sie mal durchgerechnet, was Sie ein durchschnittliches Meeting kostet? Erstaunlich, wie viel Arbeitszeit,- energie und -kosten in Meetings investiert werden, ohne dass zugleich Klarheit über den Ertrag dieser Investition herrscht. Viel schlimmer noch: wider besseren Wissens quälen sich Menschen in Unternehmen tagtäglich durch den Meetingwahnsinn und kommen dabei kaum noch zu ihren eigentlichen Aufgaben.
Autor: Stephan Stockhausen, Veröffentlicht: 07. Mai 2013
Macht
Macht ist ein schönes philosophisches, sozialwissenschaftliches oder psychologisches Wort. In Unternehmen findet man drei Prototypen der Machtausübung.
Autor: Stephan Stockhausen, Veröffentlicht: 26. März 2013
Lässt sich Motivation kaufen?
Funktioniert die Belohnungsstrategie eigentlich wirklich, die davon ausgeht, dass mehr Gehalt, Boni oder Prämien auch zu mehr Leistung führt?
Autor: Stephan Stockhausen, Veröffentlicht: 06. März 2013
Echte Effizienzsteigerung
Unternehmen fordern immer wieder schlanke Strukturen, Effizienzverbesserungen, Einsparpotentiale. Wo sie tatsächlich mal suchen sollten.
Autor: Stephan Stockhausen, Veröffentlicht: 20. Februar 2013
Krankheit als Chance
In den Sandwichsituationen ist der Druck auf Führungskräfte besonders groß. Hier ein Fallbeispiel aus der Coachingpraxis, wohin dies führen kann.
Autor: Stephan Stockhausen, Veröffentlicht: 14. Februar 2013
Die Angst vor dem schwarzen Loch
Welche bedeutende Rolle Vertrauen in Veränderungsprozessen spielt und was dabei hilft, dieses Aufzubauen, zeigt dieses Werkstück.
Autor: Katrin Wieschen, Veröffentlicht: 31. Januar 2013
Mitarbeiterbindung paradox
Aktuell sei ein Drittel der Beschäftigten zum Arbeitgeberwechsel bereit. Wie wäre es mit paradoxen Interventionen?
Autor: Stephan Stockhausen, Veröffentlicht: 09. Januar 2013
Der Problemfall
Angeblich soll es in jedem Unternehmen 10% Problemfälle oder Low-Performer geben. Wie Mut zur Wahrheit belohnt werden kann, zeigt dieses Fallbeispiel.
Autor: Susanne Trepmann, Veröffentlicht: 12. Dezember 2012
Führungsaufgaben
Wirksame Führung entsteht insbesondere daraus, sich nicht in Mikromanagement zu verzetteln oder in Stresssituationen selbst als Macher dazustehen oder als der beste Problemlöser im Raum zu gelten. Effektive Führung bedeutet viel mehr, sich auf die zentralen Aufgaben der Führung zu fokussieren, wenngleich dies selten zu 100 % gelingen kann.
Autor: Stephan Stockhausen, Veröffentlicht: 19. November 2012
Führungswerkzeuge
Die Brücke zwischen Effektivität und Effizienz entsteht aus dem Einsatz der richtigen Werkzeuge.
Führungswerkzeuge sind die Voraussetzung dafür, die Dinge richtig zu tun.
Autor: Stephan Stockhausen, Veröffentlicht: 05. November 2012
Bloginfo
In unseren Artikeln finden Sie als Träger unternehmerischer Verantwortung Anregungen und Bedenkenswertes rund um die Themen Unternehmenskultur, Führung und Teamentwicklung.
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