Typische Führungsfehler
Im Internet las ich ein Interview unter dem Titel „Nicht geschimpft ist genug gelobt“ als Plädoyer für mehr Härte im Beruf. Na, herzlichen Glückwunsch. Da braucht sich ja niemand über nachlassende Identifikation, Nachwuchsmangel und steigende Burnout-Risiken mehr zu beklagen.
Es wird dabei sicherlich ein wichtiger Führungsfehler angesprochen – Inkonsequenz. Mit Verantwortung und Vertrauen zu führen, erfordert einen Konsens über zu erreichende Ziele und die Regeln der Zielerreichung. Für deren Einhaltung und auch die Bedingungen zur Erreichung zu sorgen, ist Führungsarbeit.
Das hat jedoch wenig mit Härte und Disziplin (also dem Unterdrücken von Lustimpulsen) zu tun, sondern mit Überzeugungskraft, Identifikation und Anziehungskraft bestimmter Ziele und der (ermöglichten) Wege dorthin. Dabei wachen Auges zu beobachten, Rückmeldungen zu geben, gemeinsame Lernschleifen zu drehen – das ist wiederum Führungsarbeit.
Denn Vertrauen ist gut und Kontrolle selten besser. Zu viel Kontrolle wirkt demotivierend. Hierzu gibt es spannende Feldversuche. Werde ich kontrolliert, frage ich mich selbst nach dem Grund hierfür. Erst recht, wenn ich mich für engagiert, fleissig, ehrlich und zielorientiert halte. Kontrolle signalisiert dagegen, ich sei möglicherweise inkompetent, faul oder unehrlich. Wer mir aber nicht wirklich über den Weg traut, den unterstütze ich auch nur begrenzt. So einfach ist die psychische Logik. Vertrauen dagegen zahlt sich erst recht dann aus, wenn eine Führungskraft Verantwortung abgeben kann und Kompetenzen fördert. Wer keine Angst hat, führt mithin dauerhaft erfolgreicher.
Und wer sich auf Dauer mit exzellenten Menschen umgibt, wird vertrauen können. Und das in und mit aller Konsequenz.
In einigen Tagen setze ich diesen Beitrag mit weiteren Führungsfehlern fort.
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Autor
Stephan Stockhausen
Veröffentlicht
05. August 2010
Kategorien
Unternehmer, Führung